小型机械加工企业的发展之路

来源:    日期:2010-11-10    浏览次数2752

如果把人才比作企业的心脏,那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。大企业自是不会缺少这两样,那么小企业要吸引人才,提高产品质量就得有自己的一套思路了。若是小企业想去请个高级技师,来提高产品质量,提高企业管理水平,这可能和不大通,毕竟小庙是留不住大和尚的。有什么方法可以控制小型加工企业的人员流失?

那或许可以把眼光放得低些,着眼于那些理论知识较扎实的,又有一定实践能力的人,比如那些刚毕业的学生,或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才,对将来更具抱负。同样是人才,要为他们提供一个他们希望的工作生活环境,后者更容易些,又能保证人才与企业间各取所需。

人才有了,接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力,无非就是降低成本,提高质量,增加产品附加值。说说容易,但做起来就难了。对于加工型企业,要降低成本,就要改进生产工艺,减少浪费;要提高品质,还得改进加工工艺。利用有限资源,创造出更大利润。机械加工如何赚取更高的利润

这样,在同行间的竞争力才会提高,才不容易被洮汰,当然还得多方面考虑,如产品价格,交期,服务等等,依企业自身实际情况具体分析。 希望我们这类小企业最终能够做大做强。小加工厂如何长成大集团?

网友跟帖:说出了我们中小企业发展道路中的关键问题!

象我们的机械厂就是“麻雀虽小,五脏俱全。”人员不多,事情不少,并且在运做中比起大企业要困难的多!就象楼主所说的,企业小,人才也难找,正规的制度也很难真正落实。只能相应的在适应自己的环境中,完善 落实制度!

但是,我觉得与楼主不太相同的是,小企业对质量和价格上,不能觉得企业小,品质和档次就保证不了。甚至就只停留在低价位上,过多考虑降低成本问题。应该利用小而灵活的优势,一是把现有的产品,做精,做强。二是,有计划的开发新产品,在市场上有自己的立足之地!

小是处于劣势,但更有它灵活的强项!首先把自己的目标放在高定位上,小企业也能做大,做强!

网友跟帖:小企业要正视自己的实力

小企业的老板也要有长远发展的远见,不能小看自己,其实与大企业相比,有着自己很大的优势,如:管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等,都是大企业难以比拟的优势,这是需要正视的。

有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点,有许多单子不大,大企业是不愿接的,小企业就适合做这样的单。不管怎么说,质量、服务终究是企业生存与发展的前提!

很多大企业也是从小企业发展而来,如何发挥自己的优势,把产品做精、做强,加强工艺改进、新品开发等,与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术,以求在夹缝中生存、立足、蓄势,何愁企业不大!

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